Seu plano de negócios deve incluir a ferramenta composta pelo trio “visão, missão e valores”. Esses elementos importantes ajudam a descrever o perfil e os objetivos do seu negócio para o público interno (colaboradores) e externo (investidores, clientes, fornecedores, público em geral etc.). Essas informações geralmente se mantêm ao longo da vida do seu negócio. Elas podem ajudar a orientar as decisões e moldar o seu negócio para o crescimento.
Sua declaração de visão deve descrever o que você deseja alcançar e o que deseja oferecer aos clientes. Ela deve ser breve, fácil de lembrar, inspiradora, baseada em seus valores e focada no futuro. Isso também pode ajudar a atrair e motivar futuros funcionários. Como exemplo, a visão da Visa é: “ser a melhor forma de pagar e ser pago para todos, em qualquer lugar”.
Em seguida, crie uma declaração de missão que informe como a empresa realizará sua visão. A declaração explica o que a empresa oferece, como ela faz e quem ela ajuda. Ela captura o valor geral do seu produto ou serviço. Se a empresa seguir sua missão, ela alcançará sua visão.
Ao escrever sua missão, lembre-se de torná-la clara, curta e específica. Afinal, você quer que seus clientes entendam seu propósito e como fornece valor a eles. Como exemplo, a missão da Visa é: “conectar o mundo por meio da rede de pagamentos mais inovadora, confiável e segura – permitindo que indivíduos, empresas e economias prosperem”.
Você também deseja definir os valores da sua empresa, as principais características que descrevem o seu negócio. Seus valores mostram como você deseja que a empresa seja vista, como quer que seus funcionários se sintam e sejam tratados, e como espera contribuir para a sua comunidade. Seus valores pessoais podem ajudar a impulsionar os valores da sua empresa. Alguns exemplos para usar como inspiração são: honestidade, eficiência, confiança, comprometimento, sustentabilidade, ética, fazer o bem, construir comunidade, mente aberta e criatividade.
Se precisar de ajuda para criar um plano de negócios, pode começar visitando sites de empresas que você admira.
Depois de elaborar seu plano, considere encontrar um mentor para revisá-lo com você e identificar possíveis desafios de negócios. Mentores que têm experiência no seu setor podem fornecer um feedback valioso. Além disso, consultores financeiros qualificados podem fornecer ajuda, ao analisarem seu potencial de receita.