Какова концепция вашего бизнеса? В резюме следует описать, какой продукт или услугу будет предоставлять ваш бизнес отрасли, которую он обслуживает, и как организована ваша команда (если у вас есть партнеры или сотрудники).

Прежде чем составлять резюме, вам может потребоваться изучить вашу отрасль и конкурентов. Понимание рынка, того, чего хотят и в чем нуждаются ваши клиенты, как они решают, что покупать, и что в настоящее время предлагают конкуренты, поможет вам составить это краткое описание.

В резюме должна быть указана ваша аудитория, ваш идеальный клиент и перспективы вашей отрасли на будущее. Кроме того, вы можете наметить конкретные цели вашей компании на предстоящий год, а также на следующие три и пять лет.

Наличие сильного желания открыть новый бизнес не является достаточной причиной для создания новой компании. Спросите себя, какую проблему вы решаете с помощью продукта, услуги или магазина вашей компании.

Во-первых, определите круг клиентов, которых вы хотите охватить. Это люди, которые хотят и могут позволить себе ваш продукт или услугу. Начните с составления списка клиентов, которым уже нравятся ваши предложения и которые покупают их или заинтересованы в вашей идее. Что у них общего? Возможно, это их доход, пол, возраст, местоположение или другой фактор.

Затем проанализируйте другие компании, предлагающие аналогичный продукт той же целевой аудитории. Вы можете сделать это, посетив магазины или поставщиков лично или выполнив поиск в Интернете. Обратите внимание на аспекты их бизнеса (маркетинг, размещение продуктов, предложения продуктов и т. д.), которые способствуют их успеху. Как вы можете воспроизвести некоторые из этих факторов? Затем подумайте о том, какие особые факторы или продукты вы можете предложить. Эта информация поможет вам понять, есть ли возможности для вашего продукта.

Определение ваших возможностей для бизнеса поможет вам спланировать будущее вашего бизнеса и показать кредиторам или инвесторам, почему ваша компания будет успешной. Если вы планируете использовать свой бизнес для привлечения денежных средств, обязательно включите подробную биографию вашей руководящей команды. Покажите, как их опыт и навыки помогут сделать бизнес успешным.

Каков ваш план по зарабатыванию денег и сколько вы хотите заработать в течение первого месяца или года ведения бизнеса? Опишите эту цель, свой план ее достижения и то, как вы будете оценивать свой прогресс.

Если у вас есть цель сделать бизнес прибыльным в течение первого года, составьте четкий план того, как вы собираетесь достичь этой цели в установленные сроки. При составлении этого плана имейте в виду следующее:

• Какое количество клиентов вы планируете охватить
• Сколько продаж вы хотите совершить
• Сумма денег, которую вам нужно будет заработать, чтобы сделать бизнес прибыльным
• Этапы работы, которые вам нужно будет выполнить, чтобы достичь своей цели

Еще одним элементом бизнес-плана является разбивка финансовой информации вашей компании. Вы должны включить подробные сведения о том, откуда будет поступать ваше финансирование, как вы будете покрывать расходы и когда вы ожидаете, что бизнес начнет приносить прибыль.

Если вы не являетесь экспертом в области финансирования бизнеса и можете позволить себе такие расходы, вы можете нанять квалифицированного финансового консультанта, чтобы убедиться, что ваш бизнес-план реалистичен. Если этот вариант не подходит из-за затрат, подумайте о том, чтобы спросить друзей, коллег и других успешных владельцев бизнеса, что они думают о вашем плане.

Раздел финансовых прогнозов вашего бизнес-плана может быть особенно важен, если вы хотите занять деньги у других людей или кредитных организаций. Вы нужно будет дать им четкое представление о затратах, плане роста и потенциальной прибыли, связанной с вашим бизнесом. Инвесторы и кредиторы также захотят знать, как и когда вы сможете вернуть деньги.

Нужна помощь в работе с финансовой отчетностью? Узнайте, как создать бизнес-план с помощью этого шаблона.

Ваш бизнес-план должен включать заявления о концепции, миссии и ценностях. Эти важные элементы помогут вам описать индивидуальность и цели вашего бизнеса инвесторам или кредиторам, потенциальным партнерам и сотрудникам. Эти утверждения обычно остаются неизменными на протяжении всего жизненного цикла вашего бизнеса. Они помогут направлять решения и формировать ваш бизнес по мере его роста.

Ваше заявление о концепции должно описывать, чего вы хотите достичь и что вы хотите предложить своим клиентам. Оно должно быть кратким, легко запоминающимся, вдохновляющим, основанным на ценностях вашей компании и ориентированным на будущее. Это также поможет привлечь и мотивировать будущих сотрудников. Например, концепция компании Visa: стать лучшим способом оплаты для каждого человека в любом уголке мира.

Определив свою концепцию, составьте заявление о миссии, которое определяет, как ваша компания будет реализовывать свою концепцию. В заявлении о миссии объясняется, что предлагает ваш бизнес, как он это делает и кому он помогает. Оно отражает общую ценность вашего продукта или услуги. Если ваш бизнес следует своей миссии, он достигнет соответствия концепции.

Когда вы пишете заявление о миссии, не забудьте сделать его четким, кратким и конкретным. Вы хотите, чтобы ваши клиенты понимали вашу цель и ваши ценности. В качестве примера можно привести заявление о миссии Visa: объединить мир с помощью самой инновационной, надежной и безопасной платежной сети, позволяющей частным лицам, предприятиям и экономикам процветать.

Вам также нужно будет определить ценности вашей компании, ключевые характеристики, которые описывают ваш бизнес. Ценности определяют, как вы хотите, чтобы ваша компания воспринималась, как вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя и как к ним относились, и как вы надеетесь повлиять на свое сообщество. Ваши личные ценности помогут определить ценности вашей компании. Вот некоторые ценности, которые можно использовать для вдохновения: честность, эффективность, надежность, целеустремленность, устойчивость, этика, добрые дела, создание сообщества, открытость и креативность.

Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вы можете начать с посещения веб-сайта агентства малого бизнеса вашей страны для поиска ресурсов.

Как только вы составите свой план, подумайте о том, чтобы найти наставника, который рассмотрит его вместе с вами и определит любые потенциальные проблемы будущего бизнеса. Наставники, обладающие опытом работы в вашей отрасли, могут предоставить ценную обратную связь. Кроме того, квалифицированные финансовые консультанты могут оказать помощь при анализе вашего потенциального дохода.