Die Schwachstellen oder internen Risiken Ihres Unternehmens können das Erreichen Ihrer Ziele deutlich erschweren. Interne Risiken umfassen Bedrohungen im Zusammenhang mit menschlichem Versagen, Equipment, Schulden und Cashflow.

Personenbezogene Risiken
Einige Risiken sind mit den Personen verbunden, die an der Führung Ihres Unternehmens beteiligt sind. Berücksichtigen Sie diese potenziellen menschlichen Risiken für Ihr Unternehmen und entwickeln Sie Strategien für deren Steuerung:

• Krankheit: Ein:e Geschäftsinhaber:in oder ein:e Angestellte:r kann krank werden, wodurch die Routine des täglichen Betriebsablaufs durcheinandergerät. Entsprechend sollten Sie für den Fall, dass Sie krank werden und nicht mehr arbeiten können, eine Regelung für die Übernahme Ihrer Aufgaben festlegen. Sollten die meisten oder alle Mitarbeiter:innen aufgrund von Krankheit oder pandemiebedingten behördlichen Anordnungen arbeitsunfähig sein, erstellen Sie ein Konzept, wie der Geschäftsbetrieb nach Möglichkeit aufrechterhalten werden kann. Setzen Sie sich mit Lieferant:innen, Vermieter:innen, Ihrer Bank und Ihren Mitarbeiter:innen zusammen, um einen Plan für die Weiterführung der Geschäftstätigkeiten in einem solchen Fall zu erstellen.
• Diebstahl: Dabei handelt es sich um Risiken im Zusammenhang mit Diebstahl und Betrug, z. B. wenn Mitarbeiter:innen ihre Stunden auf der Stempelkarte abändern, Geld oder Waren stehlen oder wenn Geschäftspartner:innen Finanzmittel auf ihre persönlichen Konten umleiten. Sorgfältige Vorstellungsgespräche und das Einholen persönlicher Referenzen können dabei helfen, Diebstahlvorfälle zu verhindern. Der Einsatz digitaler Zeiterfassungs-Software und die Installation von Sicherheitskameras in Ihren Bürogebäuden oder physischen Läden können ebenfalls hilfreich sein.
• Geringe Produktivität: Mitarbeiter:innen, die sich nicht engagieren und eine geringe Produktivität aufweisen, können ein Risiko für das Wachstum Ihres Unternehmens darstellen. Achten Sie darauf, zuverlässige Mitarbeiter:innen einzustellen und schaffen Sie geeignete Mechanismen für den Umgang mit Beschäftigten, die ihre Aufgaben nicht ordnungsgemäß erfüllen.

Ausrüstung und Software
Wenn Ihr Unternehmen auf Geräte angewiesen ist, dann ist Ihnen sicher bekannt, dass Ausfälle vorkommen und Reparaturarbeiten sehr kostspielig sein können. Ältere Geräte müssen unter Umständen häufiger gewartet werden oder laufen langsamer, und die Einarbeitung in die Bedienung neuer Geräte kann einige Zeit in Anspruch nehmen. Dies gilt auch für Informationstechnologien, wie z. B. digitale Werkzeuge, auf die Sie bei der Ausübung Ihrer Geschäftstätigkeit möglicherweise angewiesen sind.

Um potenzielle Probleme zu minimieren, sollten Sie Ihre digitalen Daten online oder auf einer externen Festplatte sichern. Wenn Sie es sich leisten können, kann die Investition in ein Backup-Gerät durchaus lohnenswert sein. Berücksichtigen Sie dabei auch die Vorteile des Leasings gegenüber dem Kauf von Geräten, die Sicherung entsprechender Garantien und den Abschluss von Versicherungen..

Geldmangel
Manche Unternehmen stehen vor großen Chancen, die sie jedoch aufgrund mangelnder Geldmittel nicht nutzen können. So kann es vorkommen, dass ein Großauftrag abgelehnt werden muss oder die Gelegenheit zum Kauf einer preisgünstigen Maschine nicht genutzt werden kann, weil die erforderlichen Geldmittel nicht vorhanden sind. Damit Ihnen das nicht passiert, sollten Sie einen Sparfond für unvorhergesehene Ausgaben bereithalten, sich über die verschiedenen Möglichkeiten der Kreditaufnahme informieren und wissen, wie Sie einen günstigen Darlehenszinssatz erhalten.

Verhältnis von Schulden zu Einnahmen
Die Aufnahme von Krediten kann die Entwicklung Ihres Unternehmens fördern, allerdings können zu hohe Schulden auch ein Risiko für Ihr Unternehmen darstellen. Berechnen Sie das Verhältnis zwischen Schulden und Einkommen, indem Sie Ihre monatlichen Einnahmen mit Ihren monatlichen Schuldenzahlungen vergleichen, um anhand dessen feststellen zu können, ob Ihre Schuldenlast höher ist, als Sie es sich erlauben können. Im Abschnitt Schulden erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihr Schulden-Einnahmens-Verhältnis berechnen und Ihre Schuldenlast verwalten können.

Cashflow-Probleme
Finanzfragen können in Ihrem Unternehmen große Probleme verursachen. Wenn Sie den Cashflow Ihres Unternehmens nicht vorhersehen (d. h. nicht richtig timen, wann Sie Ihre Bezahlung erhalten und wann Sie Ihre Rechnungen begleichen müssen) und somit nicht mit Ihren ausstehenden Zahlungen Schritt halten können, ist Ihr Erfolg gefährdet. Um dies zu verhindern, erfahren Sie mehr über den Cashflow und darüber, wie Sie Ihre Finanzen effektiv verwalten können.

Externe Risiken wie Naturkatastrophen oder Pandemien lassen sich nur schwer vorhersehen, aber es ist wichtig, die negativen Szenarien zu kennen, die in Ihrer Branche am häufigsten auftreten. Externe Risiken können Bedrohungen für Ihr Unternehmen darstellen, die beispielsweise von der Konkurrenz, Umweltveränderungen oder konjunkturellen Entwicklungen verursacht werden.

Wettbewerb
Risiken können auch entstehen, wenn Kund:innen es vorziehen, bei der Konkurrenz einzukaufen. Als Schutz vor dieser drohenden Entwicklung sollten Sie herausfinden, warum Kund:innen die Konkurrenz bevorzugen und wie Sie diesen Personenkreis gezielt für Ihr Unternehmen gewinnen können. Die Risiken, die sich aus dem Wettbewerb ergeben, können vielfältige Formen aufweisen:

• Preisunterschiede: Wenn die Konkurrenz ähnliche Produkte zu einem niedrigeren Preis anbietet, kann es sein, dass Ihre Kund:innen Geld sparen, indem sie sich für das andere Unternehmen entscheidet. Möglicherweise können Sie es sich nicht leisten, mit den niedrigeren Preisen mitzuhalten, aber vielleicht gelingt es Ihnen, die potenziellen Kund:innen mit anderen Vorteilen zu überzeugen, wie beispielsweise einem besseren Kundenservice.
• Produkte und Dienstleistungen: Die Konkurrenz bietet möglicherweise Produkte oder Dienstleistungen an, die von Ihrer Kundschaft gegenüber den von Ihnen angebotenen bevorzugt werden. In diesem Fall sollten Sie die Angebote Ihrer Konkurrenz im Auge behalten und sich Gedanken darüber machen, wie Sie Ihr Unternehmen von anderen abheben können.
• Standort: Stellen Sie sich vor, ein Konkurrent verlagert seinen Standort an einen für die Kundschaft günstigeren Standort. Sie müssen daher eine Möglichkeit finden, den Umweg zu Ihrem Unternehmen so zu gestalten, dass sich die Zeit und Mühe der Kund:innen für diese auch wirklich lohnt. Sie könnten in Erwägung ziehen, Ihre Preise zu senken, qualitativ hochwertigere Produkte anzubieten oder nach einer anderen kreativen Lösung suchen, um die Kundschaft stärker an Ihr Unternehmen zu binden.
• Kündigung von Beschäftigten: Wenn die Konkurrenz ihren Beschäftigten bessere Leistungen oder ein angenehmeres Arbeitsumfeld bietet, kann es schwierig sein, qualifiziertes Personal einzustellen und zu halten. Es empfiehlt sich daher, die Arbeitsbedingungen in anderen Unternehmen mit denen in Ihrem zu vergleichen und sich darauf zu konzentrieren, ein einladendes und positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Leistung Ihrer Beschäftigten wertgeschätzt wird.

Umfeld
Veränderungen im Geschäftsumfeld oder auf dem lokalen Markt können sich auf Ihr Unternehmen auswirken. Zu den Risiken im Umfeld gehören:

• Mieterhöhungen: Wenn Sie Flächen in einer stark nachgefragten Gegend anmieten, kann es sein, dass die Miete entsprechend erhöht wird. Um Ihr Unternehmen vor diesem Risiko zu schützen, sollten Sie einen langfristigen Mietvertrag abschließen, in ein kostengünstigeres Gebäude umziehen oder Geld ansparen, um eine eigene Immobilie zu kaufen. Allerdings sind diese Alternativoptionen ebenfalls mit Risiken behaftet: Ein langfristiger Vertrag bedeutet, dass Sie über Jahre hinweg an die Miete gebunden sind, ein preiswerterer Raum ist für Kund:innen möglicherweise nicht so attraktiv, und der Kauf einer Immobilie bedeutet, dass Sie auch für deren Instandhaltung aufkommen müssen:
• Veränderungen in der Nachbarschaft. Wenn Sie in einer Gemeinde tätig sind, die einen großen demografischen Wandel durchläuft, stellen Sie möglicherweise fest, dass sich die Bedürfnisse Ihrer Kundschaft ändern. Wenn die Veränderungen in Ihrer Nachbarschaft zu Geschäftseinbußen führen, sollten Sie in Erwägung ziehen, Ihren Standort in eine andere Gegend zu verlagern, in der Ihre Angebote besser angenommen werden, oder Sie sollten die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie verkaufen, noch einmal neu überdenken.
• Naturkatastrophen: Naturkatastrophen wie Überschwemmungen, Brände, Tornados, Wirbelstürme, Erdbeben und Pandemien können ohne Vorwarnung auftreten, doch es gibt Möglichkeiten, sich darauf vorzubereiten und die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu begrenzen. Erwägen Sie die Anschaffung eines Notstromaggregats, halten Sie Notfallausrüstung bereit, legen Sie einen Krisenfonds an und schließen Sie eine Versicherung zum Schutz Ihres Unternehmens ab.
• Gesetze und Verordnungen: Es ist ratsam, sich über regionale, lokale, nationale und kommunale Gesetze und Verordnungen auf dem Laufenden zu halten, die sich auf Ihre Geschäftstätigkeit auswirken können. Einige gesetzliche Bestimmungen unterliegen regelmäßigen Änderungen, und Sie sollten sich unbedingt an die geltenden Vorschriften halten, um mögliche Strafgebühren oder sogar die Schließung Ihres Unternehmens zu vermeiden.

Wirtschaft
Wirtschaftliche Veränderungen sind etwas völlig Normales, können aber auch eine Belastung für Ihr Unternehmen darstellen. Hier eine Auswahl an potenziellen wirtschaftlichen Risiken, auf die Sie sich vorbereiten sollten:

• Rezession. Behalten Sie den Verlauf der Wirtschaftslage und die Möglichkeit einer bevorstehenden Rezession im Auge. Viele Unternehmen können von einer Rezession hart getroffen werden, daher ist es besonders wichtig, dass Sie sowohl durch Ersparnisse als auch durch Vorsorgepläne finanziell gut gerüstet sind, um Krisenzeiten überstehen zu können.
• Zinsänderungen. Eine Zinssatzänderung mag unbedeutend erscheinen, kann sich jedoch auf Ihr Unternehmen auswirken, wenn Sie regelmäßig auf Fremdfinanzierung zurückgreifen oder wenn Ihre Kundschaft beim Kauf Ihrer Produkte auf Kredite angewiesen ist. Ein Notfallfonds und festverzinsliche Kredite sind zwei wichtige Möglichkeiten, Ihr Unternehmen vor Verlusten zu schützen.

Die Bewertung aller Geschäftsrisiken mag erdrückend erscheinen, aber wenn Sie sich einmal die Zeit nehmen, diese Situationen gründlich zu analysieren und entsprechende Vorsichtsmaßnahmen zu ergreifen, können Sie damit die potenziell negativen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen erheblich verringern. Die Durchführung einer Risikobewertung ist unbedingt empfehlenswert, damit Sie die für Ihr Unternehmen wahrscheinlichsten Risiken ermitteln können.

Gehen Sie folgendermaßen vor, um Ihr Risiko zu bewerten:

1. Identifizieren Sie Risiken. Führen Sie ein Brainstorming durch und listen Sie alle Worst-Case-Szenarien auf.
2. Dokumentieren und überwachen Sie diese. Führen Sie Buch über alle ermittelten Risiken und entscheiden Sie, wie Sie diese überwachen wollen.
3. Erstellen Sie einen Plan zur Verringerung der Risiken. Sobald Sie wissen, welche Szenarien am wahrscheinlichsten sind, sollten Sie entscheiden, wie Sie diese Risiken verringern und sich darauf vorbereiten können.
4. Überprüfen Sie Risiken regelmäßig. Es ist empfehlenswert, die Risikobewertung jährlich zu überprüfen bzw. immer dann, wenn sich wesentliche Änderungen in Ihrem Unternehmen oder Geschäftsumfeld ergeben.